Difference Between Manufacturing And Service Operations Pdf

File Name: difference between manufacturing and service operations .zip
Size: 14625Kb
Published: 02.04.2021

Operations is a core functional area of an organization, along with marketing, human resources and accounting.

Like PowerSki, every organization—whether it produces goods or provides services—sees Job 1 as furnishing customers with quality products. Thus, to compete with other organizations, a company must convert resources materials, labor, money, information into goods or services as efficiently as possible.

As the U. Today, only about 9 percent of U. Most of us now hold jobs in the service sector, which accounts for 77 percent of U. Though the primary function of both manufacturers and service providers is to satisfy customer needs, there are several important differences between the two types of operations. Here is just one of the over twelve thousand Burger King restaurants across the globe.

11.6 Operations Management for Service Providers

Manufacturing does not just offer products, and service organizations do not just offer services. Both types of organizations normally provide a package of goods and services. Although service provides cannot inventory their outputs, they must inventory the inputs for their products. As for customer contracts, many service operations have little outside customer contracts. Such as the backroom operations of a bank or the baggage handling area at an airport. Operations management is relevant to both manufacturing and service operations. You need to know about operations management, regardless of the type of organization.

Organizations can be divided into two broad categories: manufacturing organizations and service organizations , each posing unique challenges for the operations function. There are two primary distinctions between these categories. First, manufacturing organizations produce physical, tangible goods that can be stored in inventory before they are needed. By contrast, service organizations produce intangible products that cannot be produced ahead of time. Second, in manufacturing organizations most customers have no direct contact with the operation.

Operations Management: An Integrated Approach, 5th Edition by

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Dec 16,

The primary objective of production and operations management is to effectively manage and utilize those resources of the firm that are essential for the production of goods and services. Production management refers to the management of activities related to the production of goods. On the other hand, operations management is a step ahead of production management, or it can be said that the production management is a part of the operations management. Operations Management, as the name suggests is the administration of business operations, by the managers of the organization. The difference between production and operations management is very thin and blurred, which is simplified in this article in a detailed manner.

The debate about whether any difference exists between manufacturing and service operations is discussed. There is no difference per se between the two types of operation and that debate about differences between them is spurious. There are significant differences between operating systems which process materials and those which deal directly with customers. These differences are sufficient to require different treatment for material processing operations and customer processing operations. The similarities and differences between the two types of system are demonstrated, and strategies for managing customer processing operations are outlined. If an appropriate strategy is adopted, customer processing operations are very similar to material processing operations, but other strategies exist which make customer processing operations very different from material processing operations.

Manufacturing vs. Service Firms

 - Уран распадается на барий и криптон; плутоний ведет себя несколько. В уране девяносто два протона и сто сорок шесть нейтронов, но… - Нам нужна самоочевидная разница, - подсказала Мидж.  - У Танкадо сказано: главная разница между элементами. - Господи Иисусе! - вскричал Джабба.

The Key Differences Between Manufacturing and Service Operations

Сьюзан потребовалось всего мгновение. Стратмор сразу заметил изумление, мелькнувшее в ее глазах, и взволнованно изложил свой план: - Если бы я получил ключ, то смог бы взломать наш экземпляр Цифровой крепости и внести нужные изменения… - Черный ход, - сказала Сьюзан, мгновенно забыв о том, что Стратмор ей лгал. Она все поняла.

Operations management

У него случился инфаркт. Я сам. Никакой крови. Никакой пули. Беккер снисходительно покачал головой: - Иногда все выглядит не так, как есть на самом деле.

Он в недоумении посмотрел на двухцветного. - Ты сказал - в два ночи. Панк кивнул и расхохотался. - Похоже, ты облажался, приятель. - Но сейчас только без четверти.

 Присоединяются зарубежные налетчики! - крикнул один из техников.  - Уже обо всем пронюхали. Сьюзан отвернулась от экрана ВР к боковому монитору. На нем бесконечно повторялась видеозапись убийства Танкадо. И всякий раз Танкадо хватался за грудь, падал и с выражение ужаса на лице навязывал кольцо ничего не подозревающим туристам. В этом нет никакого смысла, - размышляла .


The key difference between service firms and manufacturers is the tangibility of their output. The output of a service firm, such as consultancy, training or maintenance, for example, is intangible. Manufacturers produce physical goods that customers can see and touch.


1.2 Manufacturing versus Service Operations

 А у вас здесь… - Беккер не сдержал смешка. - Да. Это очень важная часть! - заявил лейтенант.  - Это не ребро или палец, как в церквях Галиции. Вам и в самом деле стоило бы задержаться и посмотреть. - Может быть, я так и сделаю.

Он держит нас в заложниках. Внезапно она встала.

 Чего вы от меня хотите. Беккер задумался: Я бы хотел, чтобы ты как следует вымыл голову, научился говорить по-человечески и нашел себе работу. Но решил, что хочет от этого парня слишком многого.

 Нет, - сконфуженно ответила. - Ты нашла ключ. Сьюзан покачала головой. Стратмор наморщил лоб и прикусил губу.

ГЛАВА 122 - Шесть минут! - крикнул техник. Сьюзан отдала приказ: - Перепечатайте сверху. Нужно читать по вертикали, а не по горизонтали. Пальцы Соши стремительно забегали по клавишам.

Я должен поскорее выбраться отсюда. - сказал он .

Глаза его отсутствующе смотрели в пространство. - Странное дело, ей-богу, все эти буквы - ни на один язык не похоже. - Может быть, японский? - предположил Беккер. - Определенно. - Так вы успели его рассмотреть.

Словно ее никогда не. Мы похороним ключ Хейла и станем молиться Богу, чтобы Дэвид нашел копию, которая была у Танкадо. Дэвид, вспомнила Сьюзан.

Внизу что-то щелкнуло. Затем он снял наружную защелку в форме бабочки, снова огляделся вокруг и потянул дверцу на. Она была небольшой, приблизительно, наверное, метр на метр, но очень тяжелой.

4 Response
  1. Ellis W.

    Operations management is an area of management concerned with designing and controlling the process of production and redesigning business operations in the production of goods or services.

  2. Louis A.

    Tangible output: Service operations are typically found in banking, hospitality, advertising, consultancy and the public sector.

Leave a Reply